todo lo que debes saber sobre
las decisiones
Cómo evitar las decisiones irrelevantes, y cómo tomar decisiones recurrentes, importantes o trascendentales
Para vivir una vida interesante debes elegir problemas interesantes, tener las herramientas para resolverlos y disfrutar del proceso. Cuando eso ocurre, la afrontas con curiosidad en lugar de con miedo.
En este libro aprenderás a hacer preguntas relevantes, buscar soluciones creativas, pasar de las ideas a los hechos y prepararte por si te equivocas.
Pero no puedes estar constantemente solucionando problemas. También te enseñaré a eliminar decisiones, y te daré reglas sencillas —que no son perfectas, pero sí prácticas— para las más recurrentes.
¿Y las decisiones trascendentales? Te explicaré por qué, en muchos casos, es más importante el camino que recorres después que la decisión en sí.
CONTENIDO
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Una pequeña brújula antes de empezar
Resolver problemas y tomar decisiones son cosas distintas
Algunas decisiones son como los tatuajes
Qué encontrarás aquí
La historia de mi vida
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Crea espacio para las decisiones importantes
A veces la mejor decisión es ignorar el problema
Decisiones asimétricas: no lo dudes / no seas bobo
Decisiones reversibles: deja la puerta abierta
Decisiones repetitivas: rapidez a costa de precisión
Cuándo es el momento de experimentar y cuándo de asegurar
Decisiones equivalentes: no lo pienses más y dale al play
No pospongas decisiones. O sí
Comprométete en nombre de tu yo futuro
Retrasa la decisión
No tomes decisiones fuera de ti
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Ten fe en el proceso, aunque no veas aún la respuesta
Un problema bien definido es el 80 % de la solución
Separa el problema del impacto
Define el contexto y las fronteras del problema
No soporto Bruselas
Reformula tu problema utilizando un lenguaje preciso
Define tu plan de acción en función del tipo de problema
Define el plan de ataque
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En el mundo real no dan ni el enunciado ni los datos
Descubre problemas con «siempre negativo, nunca positivo»
Ponte en los zapatos del otro
Divide y vencerás con el mapa de ideas y los cinco porqués
Diferencia hechos de interpretaciones y de hipótesis
No sabes lo que no sabes
Busca información por internet y orientación con las personas
¿Bangkok? ¿Hong Kong? ¿Ciudad de México?
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La creatividad surge con la dificultad y con el caos
Decide si necesitas una evolución o una revolución
Reformula el problema para abrir nuevas posibilidades
Piensa «fuera de la caja» o «dentro de la caja»
Abraza el desacuerdo
Usa la tormenta de ideas para involucrar en la decisión
Usa TRIZ como playlist cuando te atasques
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Casi nunca estarás cien por cien seguro
La paradoja de la elección: más es peor
Primer método: comparativa de alternativas
Segundo método: pros y contras
Tercer método: los seis sombreros de pensar
And the winner is...
Un gran poder conlleva una gran responsabilidad
«Resultismo»: La suerte también es una variable
Aprende a tomar decisiones como si fuesen apuestas
Siéntete cómodo con el riesgo
No es ni blanco ni negro, sino gris. Pero ¿cómo de gris?
¿Cómo encaja la ética en las decisiones?
¿Cuándo sabes que ha llegado el momento de decidir?
Identifica riesgos y elimina obstáculos
Pregúntate si debes abandonar
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Prepárate a equivocarte
Explica tu razonamiento y escúchate
Toma varias decisiones sencillas en vez de una complicada
Haz una prueba
Au revoir Bruxelles
¿Quién hace qué? ¿Cuándo?
Comunica con una historia y preguntas frecuentes
Comunica la decisión cuando aún no tienes dudas
Ejecuta la decisión
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¿Has solucionado el problema? ¿Qué has aprendido?
Revisa de vez en cuando
El resultado puede no reflejar la calidad de la decisión
Hello Singapore
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Las decisiones trascendentales te cambian
Las decisiones trascendentales no se miden por su utilidad
Las decisiones trascendentales se miden por su transformación
Las decisiones trascendentales se van haciendo
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Reflexión final: no suspires por una vida sin problemas
Resumen
Otras ideas relacionadas con las decisiones que puedes encontrar en mis otros libros
Referencias
Todos los libros de esta serie